2月8日，南京同力建设集团在同力三楼会议室召开2015年新年工作研讨会。省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军，江苏省建集团董事长陈正华，以及同力集团领导班子和各职能处室中层干部以上人员共50余人参加了会议。会议由南京同力建设集团董事长张昌华主持。

    会上，方伟总经理通报了同力集团2014年主要工作情况。2014年，同力集团共完成产值10.27亿元，较好地完成了一批青奥及国家公祭日配套市政工程，以及晓庄广场隧道、江心洲南京生态科技岛首批市政道路、定淮门地下过街通道、三汊河人行桥项目钢箱梁桥、神策门环境综合整治工程、水西门大街环境综合整治工程等一批市政工程施工任务，承接了水西门大街、扬子江大道、江东路、雨花西路等道路摊铺施工工程114项。方伟还介绍了同力集团全年科技创新、资金运作及融资情况，并从六个方面汇报了2015年工作思路：一是积极做好2015年公司生产工作；二是明确市场发展方向，努力扩大市场份额；三是制定子公司发展规划，壮大子公司发展规模；四是积极推进资质多元化，丰富同力集团产业结构；五是有序推进试点项目承包责任制，推行标准化管理模式；六是适时推进股权改革，优化同力集团股权结构。

    集团公司董事长陈正华在讲话中说，从2014年1月省建集团对同力集团的成功摘牌，到2014年4月对员工股的全资收购，省建集团完成了对同力集团的全资控股。改制一年来，江苏省建和同力集团相互沟通、相互理解、共同努力，克服了业务不足、资金紧缺、两种不同文化的融合等一系列困难，保证了同力集团的生产、市场和队伍的稳定，并完成了年初制定的各项任务指标，成绩来之不易。

    关于同力集团下一步发展，陈正华指出，同力集团要用3-5年的时间，借助省建平台的优势，强化转型升级和流程再造，使同力集团真正成为省内专业优势最强、核心竞争力明显的市政著名企业、省建集团的核心骨干企业，并完成企业上市。具体地说，要形成国内和国外两大市场互动，经营规模确保三年翻一番，第五年实现50亿元产值目标；要实现资本和经营双轮齐驱动，确保三年内具备上市条件，五年内实现上市的目标。

    陈正华指出，2015年是同力集团发展过程中重要的一年，围绕2015年各项工作，同力集团上下要主动适应新常态，主动适应省建集团文化，加快和省建文化的交融，确保完成产值12亿元，力争15亿元；争创公路一级资质，完成其他资质的全面提升；千方百计想办法挤进轨道交通领域。围绕2015年工作目标，同力集团要抓好三方面工作：一是抓好深化改革。大力推进股权的二次改革，使公司上下真正成为一个利益共同体。大力推进承包制度的改革，真正克服大锅饭的现象。大力推进用人制度的改革，加强人才梯队建设，确保同力的事业后继有人，把想干事、能干事、干成事的优秀人才放在重要的岗位上，营造用魄力留人才、用平台留人才、用待遇留人才的发展局面；二是抓好转型升级。它是企业发展和适应新常态的需求，同力集团要充分利用自身的实力优势、集团投资拉动优势、省建平台的优势，努力向轨道交通转移、向海外市场转移、向后勤服务转移；三是抓好流程再造。积极利用信息化平台，提升我们的管理水平，强化规范化的管理，让管理成为习惯，使习惯成为规范。强化风险管控，防范风险，把风险关在笼子里，努力向管理要效益。

    陈正华最后强调，希望同力集团能在未来3-5年内借助省建集团平台，充分挖掘自身优势，加快和省建集团的融合，加快转型升级的步伐，加快转型升级的力度，同心协力，克服困难，使同力集团真正成为省内著名、国内知名的企业。

    省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军出席会议并作重要讲话。他高度肯定同力集团产权制度改革以来取得的成绩，对同力集团下一步发展寄予了厚望。他指出，有对手才会有压力，有压力才会有动力，同力集团要紧跟国家战略，发展新的战略目标，做到“站得稳、守得住、走得出”，打造出同力集团优势。他希望同力集团能积极实施人才战略、管理现代化战略和品牌战略三大战略，营造一个能吸引人才、培育人才、留得住人才的工作环境；打造今天看、明天看、经得起历史的检验的精品工程；打造同力集团核心竞争力，提升同力集团产值利润率、市场占有率和品牌影响力。

    当天上午，各职能处室、各分管领导还就本部门和单位工作分别作了交流发言。

会议现场一

会议现场二